王济武董事长赴深港考察调研：全力打造启迪大湾区科创走廊打印

发布时间：2023-06-13来源：广东启迪

6月8日至11日，王济武董事长调研启迪大湾区各团队工作，并分别在深圳、香港华球体育_华球（中国）公司主持大湾区科创走廊对接协同调度会。广东启迪、香港启迪、广州启迪、深圳三鑫基地、江门RCEP基地、启迪军创、启迪K栈、泰坦智华、澳门基金、启迪数字等单位负责人参加。

▲ 迷你版清华科技园广东启迪大厦

▲ 香港最大单体独栋科技创新中心华球体育_华球（中国）公司（香港）

作为“迷你版”清华科技园与香港最大单体独栋科技创新中心，深圳启迪大厦与华球体育_华球（中国）公司（香港）分别在大湾区两大核心城市站稳了脚跟并持续发力。近年来，广东启迪各团队克服各种内外困难，逐步实现了跨区域间科创资源多维度互联互通，在大湾区搭建起近28个以孵化器、科技园为载体的创新基地，在启迪国际科创网络的合力影响下，将科创业务与湾区经济、产业加速融合，在多个城市间正形成“破圈”之势，启迪风格的湾区科技创新生态正逐渐成型。

▲ 王济武董事长到华球体育_华球（中国）公司（香港）考察

王济武董事长充分肯定了大湾区各年轻团队取得的阶段性成果，他表示大湾区战略是启迪控股未来最重要的战略之一，大家要紧紧围绕建设大湾区创新网络，特别是大湾区西部科创走廊建设，带动各团队在主战场有所作为。从深圳湾到南山科技园、西丽湖、宝安与机场、光明科学城、南沙等，以地铁13号线+深中通道为主要轴线，按照启迪总部既定的十年期规划与布局，坚守初心、迎接挑战，坚定执行到底。启迪在过去的十年打下了创新网络的基础，在新的十年，要把科创走廊与科技金融作为主要破题路径。对于内外客观的困难，只有实事求是调查研究并创新地提出启迪的破题答案，只能直面艰险、迎难而上才有出路与新路。对于下一阶段启迪在粤港澳大湾区创新工作，王济武董事长还做出六点明确指示：

第一、参考长三角团队主动发起“G60科创走廊”的模式与成功经验，积极推动并继续完善大湾区科技创新走廊，把疫情等因素耽误的时间抢回来。以香港为基础，依托启迪香港科技园和孵化器的优质成果，联动澳门、深圳、广州、东莞、中山、南沙等地启迪团队与合作伙伴，以“科创走廊”的新形态与科技金融的新力量，打通大湾区联动创新的新模式。

第二、主动加强与港澳高校合作，搭建港澳青年创业创新中心。通过主动对接，边谈边干，找出港澳青年创业的可行路径。参考上海启迪“标杆孵化器”与“科创样板间”的成功模式，尽快打造出香港本地化的科技创新中心旗舰项目。

第三、主动对接香港传统产业上市公司，特别是在大湾区布局重资产生产基地的众多样本，参考观塘工业厂房改造华球体育_华球（中国）公司的经验以及长三角“生产力赋能中心”的做法，协助传统产业“老”上市公司向科技创新型企业转型升级。同时发挥香港传统金融优势，带动一批金融机构向科技金融转型，包括积极寻找伙伴进行科技银行业务的尝试。危机也是战机，在大家都难的时候，通过创新“破题”，寻找创新的新型业务模式。

第四、发挥“启迪军创”品牌、平台与服务能力优势，借鉴云南军创、齐鲁军创模式在大湾区构建军创基地，推进军地合作，探索出大湾区的军创模式。

第五、发挥启迪在清华校友圈的影响力，在大湾区打造以清华校友、清华科技成果转化为特征的科技创新聚集区。参考浙江机器人集团与宁波启迪等兄弟团队的综合创新做法，在宝安三鑫、中山等老的工业厂房区建设布局以人工智能、数字科技等领域为主的科创高地，特别是抓住“通用机器人”的赋能升级作用，同时服务科技成果转化与应用场景升级。

第六、积极构建启迪粤港澳大湾区长效协同机制，以广东启迪为牵头单位，全面联动启迪在大湾区各机构、团队。一方面主动学习、积极借鉴长三角兄弟团队在G60科创走廊、科创样板间的经验，另一方面内部协同推进大湾区、长三角、京津冀三大创新走廊的呼应与联动。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年。过去十年，启迪不忘初心，坚持用科技创新服务国家战略；过去五年，启迪人经受住了打苦仗的考验；未来十年，广东启迪必将坚定不移立足湾区，持续协同，充分发挥自身最年轻团队优势，充分汇聚启迪系全球创新网络资源，全身心融入粤港澳大湾区“9+2”城市，在新的历史课题中，通过破题、解题，奋力展现出年轻一代启迪人的新风貌。